GESTÃO DE CUSTOS

O ano de 2016 foi, efetivamente, o primeiro ano produtivo no seguimento de produção de aço da empresa AVB – Aço Verde do Brasil. Com o início das atividades, observou-se a necessidade de implantar metodologias de acompanhamento dos custos gerados. Nesse sentido, implementou-se reuniões semanais de rotina para acompanhamento dos custos.

Os colaboradores são protagonistas da redução de custos e a comunicação interna deve ser reforçada para que os colaboradores façam parte dessa causa. Uma maneira de otimizar os cortes é envolver a equipe na definição de metas. Essa estratégia pode ser aplicada na redução de utilização de produtos e também na contratação de serviços.

O planejamento estratégico da empresa deve incluir não só as metas de aumento de vendas como também as de redução de gastos, obtidas com o estudo dos custos. Assim, é possível definir os caminhos para alcançar os índices determinados.

A empresa Arbor Gestão está apoiando a AVB e AVB AF na tomada de decisões a partir de acompanhamento dos resultados empresariais com modernos e compactos relatórios semanais e mensais a partir da plataforma do ERP SAP e envolve preliminarmente gestão de suprimentos, logística e gestão de jornada.